Logistics 4.0 và cách thức thích ứng

Cách mạng công nghiệp 4.0 đã đem lại sự đổi mới to lớn cho nhiều lĩnh vực, và ngành logistics không phải là ngoại lệ. Trên con đường tiến hóa này, việc kết hợp giữa công nghệ số, tự động hóa và trí tuệ nhân tạo đang tạo ra những cơ hội mới và thách thức đầy hứa hẹn. Trong bài báo này, hãy cùng BestCargo cùng nhau khám phá những ứng dụng cụ thể của Logistics 4.0 và cách các doanh nghiệp có thể thích ứng và tận dụng cơ hội từ nó.

Giới thiệu

Logistics và Chuỗi cung ứng (LSC) là một trong những ngành quan trọng nhất trong nền kinh tế. Đối với Việt Nam, Logistics đã trở thành một ngành quan trọng và có nhiều tiến bộ, chỉ số năng lực hoạt động logistics (LPI) ở mức khá (39/160) các quốc gia và 3/11 khối ASEAN (VLR 2020). Tỷ trọng ngành đạt 4-5% GDP và doanh thu trên 20 tỷ đô la.

Hiện tại, hình thái Logistics thông minh gắn với CN 4.0 thường được gọi là Logistics 4.0 (Strandhagen et al., 2017).

Ứng dụng Logistics 4.0

Logistics 4.0 đề cập đến công nghệ, quản lý và các khái niệm về chuỗi giá trị. Trong lĩnh vực logistics, CPS giám sát các quá trình vật chất (hàng hóa và dịch vụ), tạo một bản sao ảo của thế giới vật chất và đưa ra các quyết định phân tán. Qua IoT, CPS giao tiếp và hợp tác với nhau và với con người trong thời gian thực. Thông qua IoS, cả dịch vụ nội bộ và dịch vụ đa tổ chức đều được cung cấp và sử dụng bởi những người tham gia vào chuỗi giá trị (Wang, 2016).

Logistics 4.0 được triển khai trên nền tảng công nghệ thông tin. Cụ thể đó là áp dụng công nghệ mã vạch (bar code), nhận dạng vô tuyến tích hợp (Integrated RFID), cảm biến (sensor), hệ thống định vị toàn cầu (GPS) và các công nghệ mạng viễn thông tiên tiến khác. Những công nghệ này được sử dụng rộng rãi trong vận chuyển, kho bãi, phân phối, đóng gói, xử lý và các khía cạnh khác của các hoạt động logistics.

1. Tích Hợp Công Nghệ Thông Tin và Trí Tuệ Nhân Tạo (AI) trong Quản Lý Chuỗi Cung Ứng:

• Sử dụng dữ liệu lớn (Big Data) và trí tuệ nhân tạo để dự đoán nhu cầu và xu hướng thị trường.
• Tối ưu hóa lộ trình vận chuyển và quản lý hàng tồn kho thông qua hệ thống thông minh.

2. Tự Động Hóa Quy Trình Vận Chuyển và Giao Hàng:

• Sử dụng robot và xe tự hành để tối ưu hóa quy trình vận chuyển hàng hóa.
• Áp dụng hệ thống giao hàng tự động và dịch vụ giao hàng theo yêu cầu (On-demand Delivery).

3. Sử Dụng Công Nghệ Blockchain trong Quản Lý Vận Tải và Chuỗi Cung Ứng:

• Xây dựng hệ thống blockchain để cải thiện tính minh bạch và an toàn trong quản lý vận tải và chuỗi cung ứng.
• Giảm thiểu rủi ro và chi phí trong quản lý hồ sơ và giao dịch.

4. Phát Triển Hệ Thống LogisTech và IoT (Internet of Things):

• Kết nối các thiết bị thông minh trong kho hàng và phương tiện vận chuyển để tăng cường quản lý và giám sát.
• Sử dụng IoT để thu thập dữ liệu về điều kiện vận chuyển và lưu trữ, giúp nâng cao chất lượng và an toàn hàng hóa.

5. Xây Dựng Hệ Thống LogisTech và IoT (Internet of Things):

• Phát triển ứng dụng di động và các nền tảng kỹ thuật số để cung cấp dịch vụ logistics thông minh và tiện ích cho khách hàng.
• Tận dụng sức mạnh của trí tuệ nhân tạo và dữ liệu để tùy chỉnh và cá nhân hóa trải nghiệm của khách hàng.

Bước chuyển đổi sang Logistics 4.0: Cách thích ứng và tận dụng cơ hội 

1. Hiểu Rõ Về Cơ Hội và Thách Thức:

• Nắm bắt các xu hướng và cơ hội mới mà Logistics 4.0 mang lại, như sự tích hợp của trí tuệ nhân tạo, Internet of Things (IoT), và tự động hóa.
• Nhận biết và đối mặt với các thách thức như việc đầu tư vào công nghệ mới, thay đổi văn hóa tổ chức và đào tạo nhân viên.

2. Đầu Tư Vào Công Nghệ Phù Hợp:

• Xác định các công nghệ phù hợp với nhu cầu và mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp, như trí tuệ nhân tạo, IoT, blockchain, và big data.
• Đầu tư vào hệ thống quản lý kho hàng thông minh, hệ thống quản lý vận tải tự động, và các công nghệ cải tiến quy trình vận chuyển.

3. Tăng Cường Hợp Tác và Đối Tác:

• Xây dựng mối quan hệ đối tác với các nhà cung cấp công nghệ hàng đầu để cung cấp giải pháp thông minh và tích hợp.
• Hợp tác với các đối tác trong chuỗi cung ứng để tối ưu hóa quy trình và chia sẻ dữ liệu.

4. Thay Đổi Văn Hóa Tổ Chức:

• Xây dựng một văn hóa tổ chức linh hoạt và sẵn sàng thích ứng với sự thay đổi.
• Khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới trong công việc hàng ngày.
• Khuyến khích nhân viên học hỏi và phát triển kỹ năng mới.

5. Liên Tục Đánh Giá và Cải Tiến:

• Thiết lập các chỉ tiêu hiệu suất và theo dõi các chỉ số chất lượng để liên tục cải tiến quy trình và dịch vụ.
• Thúc đẩy văn hóa học hỏi và nâng cao khả năng thích ứng với sự phát triển và thay đổi trong ngành.

Kết Luận: